最近买了这本猴子书，当然这里面的“猴子”并不是真的猴子，按书里面的定义是要我们工作中要做的下一步。拿到书那一刻，看到书的排版，吓了一跳，边距也太大了吧，估计内容也多不到哪去。然后我就花了两个多晚上就看完了，内容实在是少。

啰哩啰嗦的讲了一大堆，其实就是说你是领导，要时时刻刻作为监工，而不能出现和下属交换角色的情况。遇到下属有问题需要你帮忙，你最多和他一起讨论，最终还是要让下属去做，下属永远是做事的人，而领导永远是监督的职责。 日常工作中可能会出现下属请示领导工作，不知不觉就把自己的工作让领导给做了，还时不时询问领导事情的进展，这时猴子就爬到领导背上了，领导需要去喂养本来不属于他的猴子，而猴子的主人，由于没有猴子喂养，而出现怠工的状态。这时领导要做的是赶紧和下属谈话，把不属于自己的猴子还给下属，即使这样做会有些痛苦。为了避免出现这种痛苦，当下属找领导帮忙的时候，领导就应该和下属分清好职责，只能当面给些指导或者讨论意见，或者让下属出份内容报告和报告简要目录，找时间再和下属面对面谈话解决问题，而不是自己把猴子领养过来，最重要的一点就是不要出现下属反过来询问领导工作进度的情况。询问工作进度永远只是领导向下属询问，因为领导是监工的角色。

还有工作中发现的猴子可能会很多，应该做好计划，排好优先度，让下属清晰知道什么时候要做好，按照时间计划开会，无特殊原因不能修改会议时间，即使没做完或者根本还没开始做也要进行会议。猴子积压太多，可以适当杀掉一些猴子，不要让猴子腐烂发臭，影响工作。

另外一点就是不要越级领导下属，除非出现非常紧急的情况，没有办法的情况下才能越级领导。越级领导会造成很严重的后果，正确做法是直接领导向你汇报的下属，让他去领导好他的下属，达到事半功倍的效果。

The End